شرکت مشاوره مدیریت و تکنولوژی برنایش | تلفیق فناوری اطلاعات با حوزه‌های مدیریتی

ارائه مشاوره و همراهی در اجرا در حوزه‌های: برنامه ریزی کسب و کار، شناخت بازار، مدیریت تامین، بازمهندسی و بهبود فرایندها، Digitalization و مدیریت تحول.



برنایش سازمان

سازمان و مدیریت نظام‌مند؛ با در اختیار گرفتن ابزارهای استاندارد مدیریت


 



برنایش دیجیتال

دیجیتال‌سازی سازمان؛ راهی به سوی ساختن سازمان مدیریت‌پذیر


 



برنایش کسب و کار

طراحی کسب‌وکار و شناخت بازار؛ ابزاری درست در مسیر درست


 



برنایش عملیات

بهینه‌سازی و برنامه‌ریزی یکپارچه زنجیره تأمین، تولید و شبکه توزیع


 

درباره برنایش

شرکت مشاوره مدیریت و تکنولوژی برنایش در تلاش است تا با گردآوری متخصصان تحصیلکرده در دانشگاه‌های تراز اول ایران و جهان، و دارای سال‌ها تجربه در شرکت‌های بزرگ داخلی و خارجی،
سبد کاملی از خدمات مشاوره مورد نیاز برای پیشرفت و جهش کسب و کار شما را فراهم آورد.

وجه تمایز ما

از نگاه برنایش، وابستگی متقابل دپارتمان‌ها و بخش‌های مختلف یک شرکت، باعث می‌شود که بخشی دیدن مسایل و طراحی راه‌حل‌های موضعی، بدون اطلاع جامع از سایر بخش‌ها و کل سازمان، کاری پر هزینه و در عین حال کم اثر باشد.
وجه تمایز برنایش در تلفیق فناوری و استانداردهای روز دنیا با حوزه‌های مدیریتی و ارایه سبدی از خدمات به‌منظور پوشش کل سازمان به‌عنوان یک موجودیت یکپارچه است.
 

پیشنهاد این هفته


همه خدمات ما

آخرین مقالات

۲۷ خرداد, ۱۳۹۸

الگوی کارت امتیازی متوازن (BSC)، ابزاری برای هم‌سوسازی فعالیت‌های کارکنان با اهداف و استراتژی‌های سازمان و ارتقای بهره‌وری

در مقاله پیشین با چارچوب سازمان بهره‌وری آسیا (APO) برای اندازه‌گیری و تحلیل بهره‌وری آشنا شدیم. باتوجه به چارچوب پیشنهادی فوق، مشخص گردید مهم‌ترین گام برای […]
۲۰ خرداد, ۱۳۹۸

نظام حاکمیت شرکتی؛ ساختاری برای جاری‌سازی اهداف و نظارت بر عملکرد

پیش نرفتن و جاری نشدن استراتژی‌ها و اهداف سازمان و اجرایی نشدن تصمیمات اتخاذ شده در سطوح عالی سازمان، مشکل مبتلابه بسیاری از سازمان‌های عمومی و […]
۱۲ خرداد, ۱۳۹۸

QFD؛ ابزاری برای استفاده از صدای مشتری در طراحی محصول و خدمت

کسب و کارها اغلب زمانی شکل می‌گیرند که موسسین سازمان‌ها نیازی را در مشتریان تشخیص داده باشند و معتقد باشند آن را بهتر از دیگر شرکت‌ها […]
۷ خرداد, ۱۳۹۸

ارزیابی و اصلاح ساختار وظایف و اختیارات در سازمان با استفاده از ماتریس RACI

در مقاله معرفی ماتریس RACI، ضمن تشریح نقش این ابزار در تعیین حدود وظایف و اختیارات نقش‌های مختلف سازمانی، نحوه ترسیم این ماتریس تشریح گردید. در این […]
۵ خرداد, ۱۳۹۸

مدل کانو؛ ابزاری برای شناسایی صحیح نیازهای مشتریان

در بازار رقابتی امروز، کسب رضایت و وفاداری مشتریان تضمین‌کننده دست‌یابی به هدف اصلی تجارت یعنی سودآوری و بقای سازمان می‌باشد. اما دست‌یابی به این رضایت […]
۲۳ اردیبهشت, ۱۳۹۸

تعریف چارچوب مسوولیت و اختیار در سازمان با استفاده از ماتریس RACI: راهنمای عملی ترسیم ماتریس

سازمان‌ها دائماً درگیر اجرای فرآیندهای طولانی و تکمیل پروژه‌های پیچیده هستند. در نتیجه یکی از طبیعی‌ترین اتفاقات برای تیم‌های کاری و افراد مختلف، سردرگمی در نحوه […]